Tầm quan trọng của ngành tuyển dụng nhân sự trong thời đại số
Mạng xã hội tràn ngập trào lưu “im hơi lặng tiếng” một thời. Mọi người tranh luận rằng “bỏ việc trong yên lặng” chỉ đơn giản là một cách nói khác của “cân bằng giữa công việc và cuộc sống” và rằng các nhà quản lý nên hỗ trợ nhân viên của mình áp dụng văn hóa cân bằng giữa công việc và cuộc sống để ngăn nhân viên “bỏ việc trong yên lặng”. Bài báo sẽ giải thích tầm quan trọng của cân bằng giữa công việc và cuộc sống đối với một công ty thông qua nghiên cứu và đề xuất 6 cách để các nhà quản lý hỗ trợ nhân viên đạt được sự hài hòa trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ.
Bạn đã thực sự hiểu về “cân bằng giữa công việc và cuộc sống” chưa
Có thể bạn đã nghe hàng ngàn lần về cụm từ “cân bằng giữa công việc và cuộc sống” trên mạng xã hội với định nghĩa đơn giản là “Tôi dành thời gian, công sức và năng lượng như nhau cho công việc và cuộc sống cá nhân”. Tuy nhiên, thuật ngữ này đã trải qua nhiều năm nghiên cứu và các học giả đã định nghĩa nó là “mức độ gắn kết cao trong cuộc sống công việc cũng như cuộc sống ngoài công việc với xung đột tối thiểu giữa các vai trò xã hội trong công việc và cuộc sống ngoài công việc”, theo Sirgy et al. trong nghiên cứu của họ “Cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Đánh giá tích hợp” vào năm 2018.
Nói cách khác, đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đòi hỏi nhiều hơn là chỉ phân bổ một lượng thời gian và nguồn lực nhất định cho mỗi bên để duy trì sự hài hòa.
Nó cũng đòi hỏi sự cam kết đáng kể từ cả hai bên, cũng như kỷ luật và sự cống hiến – để đảm bảo rằng công việc và cuộc sống cá nhân không xung đột. Điều thú vị là, mặc dù “sự cân bằng” có thể mang ý nghĩa tích cực, nhưng có cả sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cả tích cực và tiêu cực.
Vì vậy, hãy cẩn thận – cân bằng giữa công việc và cuộc sống không phải lúc nào cũng là một ý tưởng hay, sẽ còn tồi tệ hơn nhiều nếu nhân viên của bạn chọn cách tiêu cực.
Tầm quan trọng của cân bằng giữa công việc và cuộc sống đối với công ty của bạn
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Theo nghiên cứu, doanh nghiệp càng ủng hộ nỗ lực của nhân viên để đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thì họ càng đầu tư nhiều hơn vào công việc và doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều tiền hơn.
Ngoài ra, việc có chính sách cân bằng giữa công việc và cuộc sống mang lại cho công ty lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài hàng đầu bởi vì mọi người ngày nay ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống khi lựa chọn công việc. Khảo sát năm 2020 của Deloitte tiết lộ rằng trong số các lý do Millenials và gen Z chọn làm việc cho tổ chức hiện tại, mức lương cao và cơ hội học tập chỉ đứng ở vị trí thứ hai so với cân bằng giữa công việc và cuộc sống:
Theo khảo sát của 614 U.S., 95% chuyên gia nhân sự đổ lỗi cho tình trạng kiệt sức trong công việc vì mất đi những người lao động tài năng. Nghiên cứu của Suifan vào năm 2016 cũng cho thấy rằng càng ít nhân viên cảm thấy họ đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, họ càng có ý định nghỉ việc cao hơn. Nghiên cứu của SHRM cho thấy rằng chi phí thay thế có thể cao tới 50% -60% với tổng chi phí dao động từ 90% -200%. Ví dụ: nếu một nhân viên kiếm được 60.000 đô la mỗi năm thì chi phí trung bình là 30.000 – 45.000 đô la chỉ để thay thế nhân viên đó và khoảng 54.000 – 120.000 đô la thiệt hại chung cho công ty. Nói cách khác, một công ty có thể tiết kiệm hàng ngàn đô la cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới bằng cách thực hiện các chiến lược cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Tầm quan trọng của cân bằng giữa công việc và cuộc sống đối với công ty của bạn
Hiểu được tầm quan trọng của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, bạn có thể tự hỏi làm thế nào bạn có thể hỗ trợ và thực hiện nó trong công ty của mình. Dưới đây là 6 cách HR Concy gợi ý cho bạn:
Cung cấp khả năng làm việc linh hoạt và từ xa
Khảo sát của Deloitte năm 2020 cho thấy 75% thế hệ Z và 79% Millennials thích mô hình làm việc kết hợp và từ xa để có thể linh hoạt trong công việc. Họ cho biết họ có nhiều thời gian hơn để làm những việc khác, có nhiều dịp gặp gia đình hơn, hoàn thành công việc dễ dàng hơn và có sức khỏe tinh thần tốt hơn. Do đó, cung cấp cho nhân viên quyền quản lý thời gian của chính họ cuối cùng sẽ nâng cao năng suất và chất lượng công việc của họ.
Cung cấp nhu cầu công việc phù hợp
Việc giảm các yêu cầu công việc được nhận thức sẽ giúp nhân viên đáp ứng được các kỳ vọng trong công việc, điều này giúp tăng cường sự tham gia vào cuộc sống ngoài công việc và giảm thiểu xung đột giữa các vai trò trong lĩnh vực công việc và ngoài công việc. Tuy nhiên, đối với một số người, các nhiệm vụ đầy thách thức có khả năng thúc đẩy lợi ích hoặc sự phát triển cá nhân, cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống, theo Braugh vào năm 2020.
Trong bối cảnh khối lượng công việc tăng lên, thời gian làm việc dài hơn và áp lực thời gian lớn hơn, một số nhân viên đã học cách làm việc “thông minh hơn” thông qua đào tạo kinh nghiệm và quản lý thời gian để đạt được mức cân bằng giữa công việc và cuộc sống ở mức chấp nhận được. Do đó, điều quan trọng là phải quan sát xem ai phát triển tốt hơn dưới áp lực và ai không để cung cấp cho họ nhu cầu công việc phù hợp.
Xem xét lại thời gian nghỉ
Bạn có đủ khả năng để cho nhân viên của mình thêm thời gian nghỉ phép không? Tương tự như vậy, việc hạn chế khả năng thực hiện kỳ nghỉ của nhân viên hoặc giới hạn số ngày họ có thể làm như vậy là một chiến lược khác để chống lại tình trạng kiệt sức bằng cách khiến họ nghỉ trong kỳ nghỉ lễ. Phần lớn các thành viên trong nhóm sẽ chọn sắp xếp thời gian nghỉ vì mất họ.
Thừa nhận mỗi nhân viên đều khác nhau
Nhiều nhân viên của bạn có thể đang điên cuồng cố gắng tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn. Mặt khác, những người khác có thể hài lòng với thời gian họ dành cho công việc. Một số người có thể thích bắt đầu nhiệm vụ của họ muộn hơn và kết thúc nó muộn hơn. Những người khác có thể không ngại làm việc theo ca dài hơn nếu điều đó có nghĩa là họ có thể thư giãn ở nhà. Một số người có thể muốn làm việc bán thời gian nhưng lại thiếu tự tin để đề cập vấn đề này với người quản lý của họ. Biết rằng mỗi nhân viên là duy nhất, các doanh nghiệp thu hút và giữ chân những tài năng lớn nhất sẽ tạo ra môi trường làm việc có thể tùy chỉnh cho từng cá nhân. Sẽ không có giải pháp nào phù hợp với tất cả mọi người nếu doanh nghiệp của bạn thực sự nghiêm túc trong việc cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên.
Thẩm quyền giải quyết:
1. Sirgy, M. Joseph, and Dong-Jin Lee. “Work-life balance: An integrative review.” Applied Research in Quality of Life 13.1 (2018): 229-254.
2. Brough, Paula, et al. “Work–life balance: Definitions, causes, and consequences.” Handbook of socioeconomic determinants of occupational health: From macro-level to micro-level evidence (2020): 473-487.
3. Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2011). Work-family balance: a review and extension of the literature. In J. C. Quick & L. E. Tetrick (Eds.), Handbook of Occupational Health Psychology (2nd ed., pp. 165–183). Washington, DC: American Psychological Association.
4. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/deloitte-2022-genz-millennial-survey.pdf
5. Suifan, Taghrid S., Ayman Bahjat Abdallah, and Hannah Diab. “The influence of work life balance on turnover intention in private hospitals: The mediating role of work life conflict.” European Journal of Business and Management 8.20 (2016): 126-139.
6. https://www.enrich.org/blog/The-true-cost-of-employee-turnover-financial-wellness-enrich#:~:text=Research%20by%20SHRM%20suggests%20that,overall%20losses%20to%20the%20company.
Learn more about the Headhunt service here
Công ty HRCONCY
➤ Landing Page: https://demo/
➤ Website: https://lnkd.in/demo
➤ LinkedIn: https://bit.ly/demo
➤ Facebook: https://bit.ly/demo
➤ Address: https://bit.ly/demo
50 lượt xem
